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Wie schon im 10-Minuten-Artikel zum dritten Wertepaar aus dem agilen Manifest „Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung“ erwähnt, ist es aus verschiedensten Gründen sehr wichtig auf Änderungen reagieren zu können. Ich selbst habe mal bei einem Softwareprojekt mitgearbeitet, welches ursprünglich über einen Zeitraum von 5 Jahren geplant war. Aufgrund des großen Erfolgs war nach […]

Das dritte Wertepaar aus dem agilen Manifest fokussiert auf den Kunden. Durch die vielen Probleme mit klassischen Wasserfallansätzen und dem Versuch die Zukunft in Projekten vorherzusehen (vertragliche Festlegung von Zeit, Kosten und Umfang), entstanden immer mehr Konflikte zwischen der IT und ihren Kunden. Das wurde über einen langen Zeitraum durch immer härtere und detaillierte Verträge […]

Das klassische Projektmanagement, bzw. das wasserfallartige Projektvorgehen ist Dokumentgetrieben. Es werden Lasten- und Pflichtenhefte erstellt und über den Fortschritt wird in Form von Statusberichten in diversen Gremien berichtet. Im agilen Kontext wertschätzen wir dagegen den echten Fortschritt der Software. Dieser wird präsentiert und es wird nichts gezeigt, was nicht wirklich fertig ist. Keine Mockups, Dokumente […]

An meinem ersten Arbeitstag bei einem meiner Arbeitgeber, hatte ich Probleme mit der mir zur Verfügung gestellten Tastatur. Ich habe sofort vorgeschlagen, dass ich meine eigene Tastatur mitbringe. Leider wurde mir mitgeteilt, dass dies nicht möglich sei – aus Sicherheits- und was auch immer für komischen Gründen. Es sei auch nicht möglich mir eine neue […]

Der Begriff Agile kommt vom Manifest für agile Softwareentwicklung aus dem Jahr 2001 und wurde seitdem in den verschiedensten Kontexten verwendet und ausgedehnt. Er wird weit über die Softwareentwicklung hinaus verwendet. Dazu werden die im Manifest beschriebenen Werte allgemein auf die Produktentwicklung übertragen. Im Kern ist Agile ein normatives Wertesystem, da es 4 Wertepaare und […]

In den 50er Jahren führte die Erfindung des Transistors zur Entwicklung der ersten Großrechner. Diese waren sehr teuer und auf Hardwareebene anfällig. Deshalb stand der Betrieb im Vordergrund. Der Einsatz lohnte sich für Unternehmen, weil die Rechner schneller rechneten als Menschen und keine Rechenfehler gemacht haben. In den 60ern gab es dann eine breite Verfügbarkeit […]