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  • Agiles schätzen akademisiert

    Agiles schätzen akademisiert

    Ich war gestern auf einem Scrumtisch und da kam wieder mal das liebe Thema schätzen auf. Da bin ich ja kürzlich auch hier drauf eingegangen im Artikel „Schätzen ist wertvoll, Schätzungen sind es nicht“. Das ist ein Satz der da auch wieder viel Anklang gefunden hat. Was ich bei den Gesprächen rund um das schätzen […]

  • Das Team und „wichtig, nicht dringend“

    Das Team und „wichtig, nicht dringend“

    Gestern habe ich schon angefangen von der zweistündigen Gruppensitzung zu erzählen, die ich jede Woche mit meinen Mitarbeitern mache. Oft stoße ich auch bei anderen Führungskräfte auf großes Unverständnis, wenn die das mitbekommen, oder ich davon erzähle. „Den Luxus möchte ich mal haben, dass wir uns zwei Stunden rausziehen können“, „Habt ihr nichts besseres zu […]

  • Zwei Stunden Gruppensitzung

    Zwei Stunden Gruppensitzung

    Eine der ersten Handlungen als ich Gruppenleiter wurde war, einen Serientermin für eine Gruppensitzung zu erstellen. Jede Woche, zwei Stunden, mit allen zusammen. Die Kollegen waren etwas verwundert, was sollen wir denn zwei Stunden machen. Das ist sicher nur damit der Raum geblockt ist, falls wir mal länger brauchen. Natürlich kam auch auf, dass das […]

  • Agile Produktentwicklung und der Projektplan

    Agile Produktentwicklung und der Projektplan

    Eine Stelle an der die klassische Organisation auf die agilen Grundgedanken prallt ist immer wieder die Planbarkeit. Nein es gibt keinen Projektplan im klassischen Sinne. Das Produkt wird ja gerade agil entwickelt, weil es komplex ist und nicht vorhergesagt werden kann. Darauf bin ich kürzlich schon im Artikel Projekt-Wahrsagen näher eingegangen. Doch wie gehen die […]

  • Wann ist Selbstorganisation gut?

    Wann ist Selbstorganisation gut?

    In meinem letzten Artikel zum richtigen Führungsstil habe ich Beispiele dafür gegeben, wann Selbstorganisation nicht geeignet ist. Jetzt will ich näher darauf eingehen, warum dann alle von Selbstorganisation sprechen oder das anstreben. Der wesentliche Punkt dabei ist die gewachsene Komplexität. Früher gab es sehr viele Aufgaben, bei denen es eine oder ein paar gute Lösungen […]

  • Der richtige Führungsstil

    Der richtige Führungsstil

    Es gibt die unterschiedlichsten Arten zu Führen. Salopp formuliert hier mal ein paar die mir einfallen: Autoritär, mit Beteiligung, auf Kumpelbasis, Selbstorganisiert, Chef als Koordinator und Chef als Coach. Welcher Stil ist denn der richtige? Immer wieder höre ich in der heutigen Zeit Aussagen in der Richtung, das Selbstorganisation das Richtige sei. Ist ja modern […]

  • Schätzen ist wertvoll, Schätzungen sind es nicht

    Schätzen ist wertvoll, Schätzungen sind es nicht

    Ich bin tendenziell für #NoEstimates, also keine Schätzungen zu benutzen und gleichzeitig ich bin dafür im Team zu schätzen. Wie passt das zusammen? Schätzen ist ein total wichtiger Vorgang, nur eben nicht für das Ergebnis. Was machen wir denn beim Schätzen? Wir klären, worum es überhaupt geht und stellen damit ein gemeinsames Verständnis her. Auch […]

  • Führung ohne operative Tätigkeiten

    Führung ohne operative Tätigkeiten

    Ich bin im Konzern auch immer wieder deshalb aufgefallen, weil ich mich nicht über meine Fachtätigkeiten als Entwickler profiliert habe. Als Gruppenleiter habe ich konsequent nicht mit entwickelt. Meine Ansicht dazu ist ganz einfach: Jede Minute die ich mit Entwicklung verbringe, ist eine Minute, in denen ich meine Mitarbeiter nicht unterstützen kann. Es ist meine […]

  • Selbstorganisation: Urlaub

    Selbstorganisation: Urlaub

    Eine der ersten Themen, bei denen ich mit meinen Mitarbeitern in Richtung Selbstorganisation gegangen bin, war das Thema Urlaub. Wir haben vereinbart, dass grundsätzlich jeder selbstständig entscheiden kann, wann er Urlaub nimmt. Er muss selbst verantworten können, dass er nicht da ist und durch das Team muss sichergestellt sein, dass im Notfall jemand erreichbar ist, […]

  • Angebote statt Vorgaben

    Angebote statt Vorgaben

    In vielen klassischen Unternehmen gibt es Mitarbeiter und Gruppen, die dafür zuständig sind, zentrale Vorgaben zu machen. Vorgaben zur Architektur, zum zu verwendenden Ticket-System, zum Release-Prozess, usw. Das Problem dabei ist, dass diese zentralen Vorgaben natürlich nie 100% auf alle passen. Es gibt immer wieder Fälle, in denen diese Vorgaben die Mitarbeiter unnötig beschränken. Faktisch […]